中车太原机车车辆有限公司（正处级）组织架构

一、全称：中车太原机车车辆有限公司

二、简称：中车太原（正处级）

三、单位层级：央企子公司

四、单位介绍

（一）设立背景：中车太原机车车辆有限公司始建于 1898 年，前身为山西机器局，是山西省早期机械工业的发源地。历经多次改组，1980 年代铁道部对太原地区铁路电气化改造，推动其从蒸汽机车检修转产电力机车，成为全国第一家电力机车专业检修工厂。

（二）单位简介：公司是中国中车股份有限公司重要骨干企业和中车长江集团核心子企业，现为国家级企业技术中心。位于太原铁路装备工业园，占地 94.97 万平方米，建设有国内领先的工艺生产线，具备年检修电力机车 750 台、新造货车 7000 辆的生产能力。产品涵盖铁路干线各型机车及货车，出口全球 12 个国家和地区。

（三）业务范围：主要从事电力机车检修、铁路货车造修、轨道工程机械造修、仓储物流等业务。机车产品覆盖铁路干线各型机车，检修技术实现直流向交流转换；货车产品实现全车型覆盖，主导国内漏斗车三次升级换代，是铁路货车技术主导厂之一。年检修电力机车 750 台、新造货车 7000 辆、检修货车 8000 辆。

（四）产业布局：公司位于太原铁路装备工业园新区，构建了 “整车制造 + 检修 + 配套 + 服务” 的综合解决方案。出口产品遍布全球 12 个国家和地区，并与哈工大机器人集团合作，构建机器人及智能装备产业体系。在太原地铁、矿山机械等领域拓展应用场景，推动专用车制造项目落地。

（五）改革进展：1980 年代完成蒸汽机车转产电力机车的重大转型，历经 12 年建成电力机车检修基地。近年来持续推进技术创新，设立研发专项资金，近三年完成 96 个项目研发，入选国家技术创新示范企业。2025 年启动 “政企共链” 行动，与太钢、太重等企业合作，推动产业链协同发展。

五、高管岗位

（一）党委书记、董事长（正处级）

（二）党委副书记、总经理（正处级）

（三）党委副书记、纪委书记、工会主席（副处级）

（四）副总经理（副处级）

（五）副总经理、财务总监（副处级）

（六）副总经理、总工程师（副处级）

六、高管履历 / 薪酬：见详版

七、一级部门

（一）综合管理部：负责公司行政事务统筹、文件起草、会议组织及后勤保障等工作。

（二）生产部安技环保部：制定生产计划，监督安全生产，实施环保管理及职业健康检查，确保 “五零目标” 达成。

（三）机车销售部：负责电力机车检修及新造产品的市场推广、客户对接与销售合同签订。

（四）车辆销售部：专注铁路货车造修业务的市场开拓、订单获取及客户关系维护。

（五）多元市场部：拓展轨道工程机械、物流等多元化业务领域的市场渠道与合作项目。

（六）财务部：统筹财务预算、资金管理、税务筹划及财务报表编制，保障公司财务稳健运行。

（七）人力资源部：制定人力资源战略，负责员工招聘、培训、薪酬福利及劳动关系管理。

（八）企业文化部：构建企业文化体系，策划品牌推广活动，维护企业形象及员工文化建设。

（九）审计部社会保障部：实施内部审计监督，管理员工社保福利及职业健康相关事务。

（十）物资供应部：负责生产物资采购、库存管理及供应链优化，保障原材料稳定供应。

（十一）资产管理部：管理固定资产、股权及土地资源，协调资产处置与重组事宜。

（十二）武装保卫部：维护厂区安全秩序，落实治安防控、消防管理及应急维稳工作。

（十三）技术中心：搭建产品技术平台，开展电力机车、铁路货车等核心技术研发与创新。

（十四）产品检验部：制定质量标准，实施生产过程质量检测及成品验收，确保产品符合行业规范。

（十五）售后服务部：提供售后技术支持、故障维修及客户满意度跟踪，保障产品全生命周期服务。

八、二级部门：见详版

九、政企关系：

（一）政企合作模式：与政府建立 “政企共链” 合作机制，联合启动山西轨道交通装备产业 “政企共链” 行动，打造央地共建产业链安全韧性体系。通过 “政府 + 链主 + 园区” 模式，推动产业链上下游企业协同发展，促进技术创新和资源共享。

（二）资源获取与支持：获得政府政策和资金支持，如太原市住房公积金管理中心为其棚户区改造项目提供政策对接和资金支持。省投资促进局协调省直部门为其提供个性化服务，推动产业链招商和项目落地。

（三）参与政府项目情况：参与太原地铁车辆采购、智慧矿山、卫星应用等政府项目，与哈工大机器人集团合作注册 8 家项目公司，构建智能装备产业体系。中标太原市救护车项目，拓展专用车制造领域。

（四）信息共享与沟通机制：与政府部门建立常态化沟通渠道，省投资促进局定期走访调研，协调解决企业发展中的难题。参与政府组织的产业链对接会，推动市场需求与资源供给的精准匹配。

（五）产业协同与集群发展：作为山西省轨道交通产业链 “链主” 企业，与太钢、太重、晋西等企业建立长期合作关系，推动省内配套率提升至 60% 以上。联合高校、科研院所构建 “产学研用” 合作机制，促进科技成果转化。

（六）人才合作与培养：与高校联合培养人才，采用导师带徒、高校深造等方式提升员工技能。设立 “金蓝领工作室”“郭世江创新工作室”，培养技术攻关能手和创新带头人，获评 “三晋英才” 高端领军人才 3 名、拔尖骨干人才 7 名。

（七）社会责任共担：积极参与地方经济建设，推动轨道交通装备产业升级，为山西经济注入新动能。疫情期间封闭生产保障铁路运输，一季度营收增长 10% 以上。

十、全资企业

（一）太原亮箭轨道工程车辆有限责任公司：从事铁路接触网施工设备、养路施工设备、调车机及配件的制造与修理，同时开展铁路机车车辆及配件的制造、销售、检修业务，涵盖普通货物仓储、进出口及房屋租赁等服务。

十一、控股企业：见详版

十二、供应商：见详版

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