四川铁投召开“能源类”企业经营发展研讨会

对能源板块下一步发展，张胜要求：一是要突出资源配置，重视发展的重点和边界。要紧紧依托省委省政府资源配置优惠政策，深化加强与行业龙头及大型央企战略合作关系；产业布局上要注意产业关联性，重点围绕集团“交通+”产业发展进行布局，有序推进能源产业开发建设。二是要转换经营理念，强化过程控制和经营管理。要认真开展投建项目成本偏差分析，加强投资建设过程管控，着力降低建设成本；要树牢市场化经营理念，积极“降本增效、扭亏减亏”，全面提高经营效益。三是要创新资金筹措模式，积极拓宽融资渠道，灵活运用融资手段，努力降低资金成本。四是要科学谋划证券化发展，健全完善配套的组织架构和运行机制，实现“投融建管”可持续循环发展。五是条件成熟时要将板块整合纳入议事日程，稳步推进能源板块集团化、规模化管理，降低运营成本和管理成本，释放规模化、专业化管理效能。

会上，方跃、熊启高和王世忠结合自身分管领域作了讲话，分析了存在的问题和不足，并提出了改进和贯彻落实意见。会议还听取了路桥股份、铁能电力、铁投康巴公司及集团相关部门的工作汇报。